国资国企
何为场景？场景=真实痛点 + 真实环境 + 验证机会
最近翻阅红头文件或研读大厂财报，“场景”这个词出现的频率高得惊人。《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》的出台，更是让它成为了资本市场的焦点。 《实施意见》中说，场景是用于系统性验证新技术、新产品、新业态产业化应用以及配套 …
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6 篇文章
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现金为王的“惨痛教训”：休克的百亿巨头
在资本市场，我们常说“利润是面子，资产是底子，现金流才是日子”。如果需要一个教科书般的案例来警示“日子”过不下去有多可怕，没有什么比最近**登封市建设投资集团有限公司（下称“登封建投”）**的遭遇更具戏剧性了。 这是一家总资产超过 218 …
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竞合与抉择：中国资本市场的三股力量
中国的资本市场，正呈现出一个多元且复杂的“混编舰队”格局。在这个生态中，三股核心力量界定了市场的广度与深度：以央企投资公司为代表的“国家队”，以本土PE/VC为代表的“民营劲旅”，以及以国际基金为代表的“外资巨头”。长期以来，市场习惯于将三 …
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从“资本运作”到“生态构建”：央企投资公司的“穿针引线”之道
近日，由国务院国资委发起，委托中国国新设立和管理的中央企业战略性新兴产业发展专项基金在北京启动，目前该基金已具备投资条件，将助力战略性新兴产业加速发展。基金首期规模达510亿元，出资人包括中国国新、中移资本、中石化资本、中海油资本、昆仑资本 …
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后“退金令”时代，央企投资公司的“退”与“进”
近年来，“退房令”的余音未散，“退金令”的号角又起。国资委三令五申，要求中央企业“聚焦主责主业，严控非主业投资”。这场自上而下的监管风暴，将央企体系内一个特殊的群体——央企投资公司，推向了战略转型的十字路口。 “退”：告别“金控”幻影，从牌 …
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超越利润：解码国资国企的战略使命
10月24日，国务院国资委党委召开扩大会议，认真传达学习党的二十届四中全会精神，会议指出“要聚焦战略使命，推动更多国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展，推进国有经济布局优化和结构调整。” 对于国资国企， …